O MNIE
Od zawsze ważne były dla mnie: skuteczność, efektywność działania, nastawienie na cel, odpowiedzialność, współpraca, odwaga i przedsiębiorczość, a także optymizm.
Filozofia mojego działania
- Uwielbiam pracować i tworzyć rozwiązania dla Ambitnych Klientów, którzy chcą zwyciężać, a to stanowi dla mnie Wyzwanie
- Odważnie tworzę innowacyjne i kreatywne rozwiązania, łączące moje doświadczenie z różnych branż, wychodząc poza schematy w poszukiwaniu efektywności działania
- Kieruję się przedsiębiorczym podejściem z uwzględnieniem aspektów innowacyjności rozwiązań, ich skuteczności i wpływu na wynik finansowy i z silną orientacją na rezultaty i efekty biznesowe
Interim Manager
Od ponad 20 lat jestem związana z zagadnieniami controllingu, strategii, zarządzania zasobami ludzkimi, optymalizacji efektywności działania – kilkanaście lat pracowałam w międzynarodowej korporacji, a od 10 lat pracuję jako Interim Manager. Posiadam doświadczenie w pracy w międzynarodowych i polskich organizacjach w branżach: finansowej, leasingowej, konsultingowej, informatycznej, doradztwa biznesowego, gdzie pełniłam funkcje dyrektora, dyrektora operacyjnego, dyrektora generalnego.
Doradca Biznesowy, Coach i Mentor
Dzięki doświadczeniu w dużych strukturach korporacyjnych i projektach strategicznych potrafię „spojrzeć” z lotu ptaka na tworzenie efektywnego biznesu, zarówno tworzenie nowego jak i rozwój istniejącego, koncentrując się na najważniejszych obszarach strategii i działania. Potrafię wskazać jak wprowadzić swoją firmę na wyższy poziom.
Pomagam odkryć własne pasje i mocne strony oraz rozwinąć własny biznes. Doradzam przedsiębiorcom i startupom w rozwoju przedsięwzięcia, w definiowaniu strategii działania. Stosuję nowoczesne i sprawdzone narzędzia, m.in. pracę z modelem biznesowym, definiowanie wyróżników oraz unikalnej propozycji sprzedaży, definiowanie i weryfikowanie potrzeb klientów UX, podejście design thinking, definiowanie mvp, testowanie hipotez, planowanie i monitorowanie kpi przy wdrażaniu nowych strategii, tworzenie polityki cenowej, tworzenie reklam w mediach społecznościowych, długofalowe podejście przy definiowaniu usług/oferty, komunikowanie wyróżników firmy, naukę prezentacji elevator pitch, budowę marki własnej i firmy, zasad networkingu. Pomagam z niepowodzeń i porażek wyciągać wnioski do dalszego działania i rozwoju.
W pracy z mentee stawiam na skuteczność, nastawienie na cel oraz planowanie działań „z wizją końca” oraz ich realizację oraz wspieram w utrzymaniu determinacji przy realizacji własnego pomysłu biznesowego i dowolnego przedsięwzięcia, zawsze z duszą, pasją i w zgodzie ze sobą.
Wspieram dwie grupy klientów – osoby, które od podstaw budują swój biznes oraz przedsiębiorców, którzy chcą wprowadzić swoją firmę na wyższy poziom.
Od 5 lat jest mentorem dla przedsiębiorców i startupów – blisko 1 000 godzin
Prywatnie pasjonuje mnie taniec towarzyski, rozwój osobisty, efektywność pracy mózgu, programowanie dla dzieci oraz dobra kuchnia i wino.
OFERTA
Wiem jak zwiększać efektywność prowadzenia startupu oraz skuteczność wdrożenia produktu na rynek i jak minimalizować niepowodzenia w rozwoju biznesu – posługuję się metodologią Lean Startup, własnymi doświadczeniami w prowadzeniu biznesu oraz wieloletnim doświadczeniu w prowadzeniu projektów w ramach pracy w korporacjach.
Wiem jak wyciągać wnioski ze swoich działań, przyjmować informację zwrotną.
Wiem jak wygląda praca w korporacjach i z chęcią przybliżę ten świat startupom.
Znam wszystkie procesy HR i wiem, jak można je optymalizować.
Wiem, jak stawiać cele, jak je kaskadować i monitorować.
Znam problemy menedżerów, związane z zarządzaniem i kierowaniem ludźmi, delegowaniem zadań, bo niejednokrotnie byłam w tej roli.
Wiem, jak rekrutować, kierować, utrzymywać, rozwijać i nagradzać pracowników.
Wiem, jak planować działania i monitorować poziom ich realizacji.
Wiem, jak rozmawiać z ludźmi, przeprowadzać wywiady z potencjalnymi klientami, efektywnie ich słuchać.
WARSZTATY
Z moich usług skorzystali
BLOG
Grywalizacja
Cele wdrożenia systemu grywalizacji z punktu widzenia HR, to przede wszystkim włączenie się HRu w działania mające na celu zwiększenie wyników firmy, w tym: Wyznaczanie i monitorowanie realizacji zadań Planowanie działań (np. w związku z [...]
85% zawodów z 2030 roku jeszcze nie powstała
Technologia się zmienia, a czasy razem z nią – chciałoby się rzecz, patrząc na przewidywania dotyczące przemian, jakie czekają świat w najbliższej dekadzie. Można je podsumować krótko – trzeba spodziewać się niespodziewanego. […]