Loading...
Home 2025-11-10T11:20:51+00:00

O MNIE

Od zawsze ważne były dla mnie: skuteczność, efektywność działania, nastawienie na cel, odpowiedzialność, współpraca, odwaga i przedsiębiorczość, a także optymizm.

Filozofia mojego działania

  • Uwielbiam pracować i tworzyć rozwiązania dla Ambitnych Klientów, którzy chcą zwyciężać, a to stanowi dla mnie Wyzwanie
  • Odważnie tworzę innowacyjne i kreatywne rozwiązania, łączące moje doświadczenie z różnych branż, wychodząc poza schematy w poszukiwaniu efektywności działania
  • Kieruję się przedsiębiorczym podejściem z uwzględnieniem aspektów innowacyjności rozwiązań, ich skuteczności i wpływu na wynik finansowy i z silną orientacją na rezultaty i efekty biznesowe

Interim Manager

Od ponad 20 lat jestem związana z zagadnieniami controllingu, strategii, zarządzania zasobami ludzkimi, optymalizacji efektywności działania – kilkanaście lat pracowałam w międzynarodowej korporacji, a od 10 lat pracuję jako Interim Manager. Posiadam doświadczenie w pracy w międzynarodowych i polskich organizacjach w branżach: finansowej, leasingowej, konsultingowej, informatycznej, doradztwa biznesowego, gdzie pełniłam funkcje dyrektora, dyrektora operacyjnego, dyrektora generalnego.

Doradca Biznesowy, Coach i Mentor

Dzięki doświadczeniu w dużych strukturach korporacyjnych i projektach strategicznych potrafię „spojrzeć” z lotu ptaka na tworzenie efektywnego biznesu, zarówno tworzenie nowego jak i rozwój istniejącego, koncentrując się na najważniejszych obszarach strategii i działania. Potrafię wskazać jak wprowadzić swoją firmę na wyższy poziom.

Pomagam odkryć własne pasje i mocne strony oraz rozwinąć własny biznes. Doradzam przedsiębiorcom i startupom w rozwoju przedsięwzięcia, w definiowaniu strategii działania. Stosuję nowoczesne i sprawdzone narzędzia, m.in. pracę z modelem biznesowym, definiowanie wyróżników oraz unikalnej propozycji sprzedaży, definiowanie i weryfikowanie potrzeb klientów UX, podejście design thinking, definiowanie mvp, testowanie hipotez, planowanie i monitorowanie kpi przy wdrażaniu nowych strategii, tworzenie polityki cenowej, tworzenie reklam w mediach społecznościowych, długofalowe podejście przy definiowaniu usług/oferty, komunikowanie wyróżników firmy, naukę prezentacji elevator pitch, budowę marki własnej i firmy, zasad networkingu. Pomagam z niepowodzeń i porażek wyciągać wnioski do dalszego działania i rozwoju.

W pracy z mentee stawiam na skuteczność, nastawienie na cel oraz planowanie działań „z wizją końca” oraz ich realizację oraz wspieram w utrzymaniu determinacji przy realizacji własnego pomysłu biznesowego i dowolnego przedsięwzięcia, zawsze z duszą, pasją i w zgodzie ze sobą.

Wspieram dwie grupy klientów – osoby, które od podstaw budują swój biznes oraz przedsiębiorców, którzy chcą wprowadzić swoją firmę na wyższy poziom.

Od 5 lat jest mentorem dla przedsiębiorców i startupów – blisko 1 000 godzin

Prywatnie pasjonuje mnie taniec towarzyski, rozwój osobisty, efektywność pracy mózgu, programowanie dla dzieci oraz dobra kuchnia i wino.

Przeczytaj więcej

OFERTA

Interim Manager | Shadow Manager | Usługi doradcze

Doradztwo: Startupy i Przedsiębiorstwa.

Doradztwo | Interim Manager „na godziny”

  • Wiem jak zwiększać efektywność prowadzenia biznesu oraz skuteczność wdrożenia produktu na rynek i jak minimalizować niepowodzenia w rozwoju biznesu – posługuję się metodologią Lean Startup, własnymi doświadczeniami w prowadzeniu biznesu oraz wieloletnim doświadczeniu w prowadzeniu projektów w ramach pracy w korporacjach.

  • Wiem jak wyciągać wnioski ze swoich działań, przyjmować informację zwrotną.

  • Wspieram właściciela/prezesa jako jego „drugi mózg” – uczestniczę w kluczowych decyzjach, jestem coachem / mentorem / partnerem w biznesie

  • Wchodzę na stanowisko C-level (CEO, COO, dyrektor ds. transformacji) na 6-18 miesięcy

  • Przejmuję pełną odpowiedzialność za obszar, buduję system, osiągam założone cele, przygotowuję organizację i/lub następcę do przejęcia pałeczki.

  • Podłączam ludzi do zadań i procesów.

  • Zapewniam transfer wiedzy, tak aby wdrożenie było trwałe, dostosowane do potrzeb organizacji.

  • Wiem, jak rozmawiać z ludźmi, przeprowadzać wywiady z potencjalnymi klientami, efektywnie ich słuchać.

  • Znam procesy i wiem, jak można je optymalizować.

  • Wiem, jak stawiać cele, jak je kaskadować i monitorować.

  • Znam problemy Menedżerów, związane z zarządzaniem i kierowaniem Ludźmi, delegowaniem zadań, bo niejednokrotnie byłam w tej roli.

  • Rozumiem język właścicieli i zarządów i realia operacyjnego zarządzania

Zobacz pełną ofertę
0
godzin przeprowadzonych warsztatów
0
osób na warsztatach co miesiąc
0
grup warsztatowych

WARSZTATY

Controlling w Twojej firmie

19 listopada 2025 @ 08:00 - 19 listopada 2026 @ 17:00

Odkryj swój potencjał i rozkręć swój biznes

grudzień 16 @ 10:00 - grudzień 17 @ 17:00

Najbliższy warsztat:
Grywalizacja w HR
0
0
0
0
Days
0
0
Hrs
0
0
Min
0
0
Sec

Z moich usług skorzystali

  

BLOG

Grywalizacja

Cele wdrożenia systemu grywalizacji z punktu widzenia HR, to przede wszystkim włączenie się HRu w działania mające na celu zwiększenie wyników firmy, w tym: Wyznaczanie i monitorowanie realizacji zadań Planowanie działań (np. w związku z [...]

Zobacz wszystkie wpisy

KONTAKT

Jeśli jesteś zainteresowany moimi usługami lub masz jakieś pytania, daj znać.

SKONTAKTUJ SIĘ