Mam na koncie ponad 20 lat różnorodnych doświadczeń: menedżer w korporacjach, project manager w dużych projektach, interim manager, coach i mentor, trener, ekspert, specjalista, konsultant, doradca biznesowy, dyrektor operacyjny, dyrektor zarządzający, prowadzenie własnej działalności gospodarczej.
Zdobyte doświadczenie wykorzystuję prowadząc procesy doradcze, indywidualne i grupowe dla liderów i decydentów polskich i zagranicznych firm. W swojej pracy doradczej łączę elementy coachingu i mentoringu z twardymi narzędziami wykorzystywanymi w zarządzaniu. Prowadzone warsztaty i procesy doradcze cechuje nieszablonowe podejście w rozwiązywaniu konkretnych zadań biznesowych czy budowie zespołów lub wzmacnianiu przywództwa.
Zobacz, co mogę Ci zaoferować
Interim Manager | Shadow Manager | Usługi doradcze
Projekty strategiczne, transformacyjne
Doradztwo strategiczne dla właścicieli i zarządów
Corporate governance (wsparcie rad nadzorczych, zarządów)
- Opracowywanie i wdrażanie systemów zarządzanie przez cele (MBO), przez wartości (VBM)
Zarządzanie C-level w okresie transformacji (6-18 miesięcy)
Opracowywanie i wdrażanie strategii
Transformacja strategiczna i operacyjna
Controlling i efektywność operacyjna
Budowa kultury organizacyjnej i rozwiązań opartych o system wartości firmowych
- Definiowania i wdrażanie korporacyjnego kanonu wartości
Definiowanie działań skierowanych na wdrażanie jednolitej kultury korporacyjnej
Skalowanie firm – Growing Pains Startegy
Projekty sukcesyjne (przygotowanie firmy i następców)
Doskonalenie organizacji – zarządzanie strukturami organizacyjnymi
- Tworzenie mapy stanowisk i procedur zarządzania nimi
- Mapowanie stanowisk dla celów definiowania ścieżek karier
- Wdrażanie i monitorowanie wskaźników pomiaru efektywności struktur organizacyjnych
- Wartościowanie i mapowanie stanowisk pracy w oparciu o metodologie: Towers Perrin i Hay Group
Wdrażanie systemów oceny zadań jakościowych dla pracowników i zarządu
Wdrażanie, doskonalenie i przygotowywanie procedur zarzadzania systemami oceny rocznej oraz zasad koordynowania przebiegu procesu oceny rocznej pracowników – również opartego o zadania i wartości
Doradztwo i Wdrożenia: Przedsiębiorstwa | Korporacje | Startupy | Firmy właścicielskie i rodzinne
Doradztwo | Interim Management | Warsztaty
- Ty i Twój potencjał
- Zdefiniuj swój biznes
- Budowa modelu biznesowego
- Zbadaj potrzeby klienta
- Zdefiniuj ofertę
- Biznesplan
- Zdefiniuj swoją markę
- Zbuduj mvp
- Pivotuj mądrze
- Wskaźniki oceny
- Prezentacja dla inwestorów – pitching / elevator pitch
- Skuteczny Networking
- Finansowanie
- Jak sobie radzić z porażką
Doradztwo | Wdrożenia | Usługi doradcze i wdrożeniowe | Interim Management | Shadow Management
Usługi doradcze i Wdrożeniowe | Interim Management dla Przedsiębiorstw, Firm właścicielskich i rodzinnych, Korporacji i Startupów.
MOŻESZ SKORZYSTAĆ Z MOICH USŁUG W PAKIETACH
NA START: Ankieta i Analiza potrzeb (4h)
SEED (8h/miesiąc) *** ACELERATE (16h/miesiąc) *** GROWTH (32h/miesiąc) *** INTENSIVE – on demand
Specjalne oferty – skontaktuj się ze mną
BUSINESS PARTNER | INTERIM MANAGER
Przywództwo | Opracowanie strategii i polityk | Usprawnienie procesów | Rozwój Pracowników / Wdrożenie systemu performance management | Komunikacja wewnętrzna | Controlling
STRATEGY STARTUP BUSINESS PARTNER
Zdefiniuj swój biznes | Budowa modelu biznesowego | Zbadaj potrzeby klienta | Zdefiniuj ofertę | Biznesplan | Zdefiniuj swoją markę | Zbuduj mvp | Pivotuj mądrze | Wskaźniki oceny | Prezentacja dla inwestorów – pitching | elevator pitch | Skuteczny Networking