Najlepszą metodą przewidywania przyszłości jest jej tworzenie
Peter Drucker
DOROTA WIECZOREK
Od zawsze ważne były dla mnie: skuteczność, efektywność działania, nastawienie na cel, odpowiedzialność, współpraca, odwaga i przedsiębiorczość, a także optymizm.
Interim Manager (menedżer do zadań specjalnych) i Doradca Biznesowy
Od ponad 20 lat jestem związana z zagadnieniami controllingu, strategii, zarządzania zasobami ludzkimi, optymalizacji efektywności działania – kilkanaście lat pracowałam w międzynarodowej korporacji, a od 15 lat pracuję jako Interim Manager. Posiadam doświadczenie w pracy w międzynarodowych i polskich organizacjach w branżach: finansowej, leasingowej, informatycznej, doradztwa biznesowego, gdzie pełniłam funkcje dyrektora, dyrektora operacyjnego, dyrektora generalnego.
W skrócie: Zmieniam chaos w mierzalne rezultaty
Jestem interim liderką C-level z 25-letnim doświadczeniem w zarządzaniu operacyjnym, transformacjach i sytuacjach kryzysowych. Specjalizuję się w projektach, gdzie organizacja potrzebuje szybkich, wymiernych efektów: transformacje, budowa systemów zarządzania, skalowanie, sukcesje.
Moja unikalna wartość – łączę doświadczenie C-level z korporacji (mBank, BGŻ BNP Paribas, Sygnity), Dyrektora Operacyjnego firmy rodzinnej (Izodom Sp. z o.o.) z 16-letnim stażem jako przedsiębiorca i właściciel firmy doradczej oraz jako Interim Manager. Rozumiem język właścicieli i zarządów i realia operacyjnego zarządzania– ta podwójna perspektywa pozwala mi dostarczać rozwiązania równie skuteczne biznesowo, co wykonalne w praktyce na poziomie operacyjnym.
Filozofia mojego działania
- Uwielbiam pracować i tworzyć rozwiązania dla Ambitnych Klientów, którzy chcą zwyciężać, a to stanowi dla mnie Wyzwanie
- Odważnie tworzę innowacyjne i kreatywne rozwiązania, łączące moje doświadczenie z różnych branż, wychodząc poza schematy w poszukiwaniu efektywności działania
- Kieruję się przedsiębiorczym podejściem z uwzględnieniem aspektów innowacyjności rozwiązań, ich skuteczności i wpływu na wynik finansowy i z silną orientacją na rezultaty i efekty biznesowe
Moje konkretne osiągnięcia
TRANSFORMACJA OPERACYJNA:
- 5,5 roku jako Dyrektor Operacyjny w Izodom Polska (produkcja) – pełna odpowiedzialność za operacje definiowanie i wdrażanie strategii w kilku segmentach, lean management,
- Przeprowadzenie procesów integracji podczas fuzji BGŻ BNP Paribas z Sygma Bank (2 lata, projekt wielooddziałowy),
- Zbudowanie od zera systemów zarządzania w kilku firmach 10-300 osób (jako Interim Manager/doradca)
CONTROLLING & EFEKTYWNOŚĆ FINANSOWA
- 17 lat w mBanku: Dyrektor Controllingu, Dyrektor Rozwoju Organizacji,
- 5 lat w Izodom Sp. z o.o. – Dyrektor Operacyjny
- 1/2 roku w Raiffeisen Leasing – Interim Manager Ekspert ds. Controllingu
- Wdrożenie systemów controllingu, budżetowania, analiz rentowności, performance management, dashboardy BI – w organizacjach 50-5000+ osób,
- Każdy projekt oceniam przez pryzmat ROI i wpływu na EBITDA – zawodowo myślę w kategoriach P&L.
INTERIM & SHADOW MANAGEMENT
- 16 lat prowadzenia własnej firmy doradczej – projekty interimowe (Certyfikowany Interim Manager®) dla firm produkcyjnych, usługowych, bankowych, B2B, rodzinnych i korporacji oraz startupów,
- Mentor od 17 lat: Early Warning Europe (firmy w kryzysie), Sieć Przedsiębiorczych Kobiet, Youth Business Poland,
- Prezes Stowarzyszenia Interim Managers SIM od 2024, w Zarządzie SIM od 2022.
Zawsze wydaje się, że coś jest niemożliwe, dopóki nie zostanie to zrobione
Nelson Mandela
Coach i mentor
Dzięki doświadczeniu w dużych strukturach korporacyjnych i projektach strategicznych potrafię „spojrzeć” z lotu ptaka na tworzenie efektywnego biznesu. Tworzenie nowego i koncentracja na najważniejszych obszarach
Pomagam odkryć własne pasje i mocne strony oraz rozwinąć własny biznes. Doradzam przedsiębiorcom i startupom w rozwoju przedsięwzięcia, w definiowaniu strategii działania. Stosuję nowoczesne i sprawdzone narzędzia, m.in. pracę z modelem biznesowym, definiowanie wyróżników oraz unikalnej propozycji sprzedaży, definiowanie i weryfikowanie potrzeb klientów UX, podejście design thinking, definiowanie mvp, testowanie hipotez, planowanie i monitorowanie kpi przy wdrażaniu nowych strategii, tworzenie polityki cenowej, tworzenie reklam w mediach społecznościowych, długofalowe podejście przy definiowaniu usług/oferty, komunikowanie wyróżników firmy, naukę prezentacji elevator pitch, budowę marki własnej i firmy, zasad networkingu. Pomagam z niepowodzeń i porażek wyciągać wnioski do dalszego działania i rozwoju.
W pracy z mentee stawiam na skuteczność, nastawienie na cel oraz planowanie działań „z wizją końca” oraz ich realizację oraz wspieram w utrzymaniu determinacji przy realizacji własnego pomysłu biznesowego i dowolnego przedsięwzięcia, zawsze z duszą, pasją i w zgodzie ze sobą.
Wspieram dwie grupy klientów – osoby, które od podstaw budują swój biznes oraz przedsiębiorców, którzy chcą wprowadzić swoją firmę na wyższy poziom.
Od 5 lat jest mentorem dla przedsiębiorców i startupów – blisko 1 000 godzin
Prywatnie pasjonuje mnie taniec towarzyski, rozwój osobisty, efektywność prac mózgu, programowanie dla dzieci.