Grywalizacja

Cele wdrożenia systemu grywalizacji z punktu widzenia HR, to przede wszystkim włączenie się HRu w działania mające na celu zwiększenie wyników firmy, w tym:

  1. Wyznaczanie i monitorowanie realizacji zadań
  2. Planowanie działań (np. w związku z wdrożeniem zmiany)
  3. Planowanie potrzeb kadrowych
  4. Wzmocnienie systemu ocen okresowych i planowania rozwoju pracowników i ścieżek karier
  5. Dobór pracowników na poszczególne stanowiska pracy i przetasowania w celu zoptymalizowania wykorzystania potencjału pracowniczego
  6. Wzmocnienie polityki wynagradzania
  7. Wzmocnienie polityki awansów
  8. Cele informacyjne i motywacyjne
  9. Współpraca z biznesem poprzez wdrożenie programu powiązanego z wynikami biznesowymi.

Przy wdrożeniu należy zwrócić szczególną uwagę na profesjonalną i skuteczną kampanię informacyjną skierowaną do pionów biznesowych. Osoby decyzyjne (najczęściej zarząd, top management, dyrektorzy departamentów, zespołów itp.) powinni być informowani o realnych celach biznesowych programu. Natomiast pracownikom szeregowym należy różnymi kanałami przekazać korzyści wynikające z wdrożenia takiego systemu. Należy wskazywać realne korzyści dla pracowników, a nie tylko informować o celach biznesowych systemu.

Trzy podstawowe typy korzyści z wdrożenia systemu grywalizacji:

  1. Korzyści jakie osiąga cała firma (w tym HR)
  2. Korzyści osiągane przez menedżerów (kadrę kierowniczą)
  3. Korzyści dla pracowników uczestniczących w programie

Ad.1. Korzyści dla firmy

Po profesjonalnym wdrożeniu system z pewnością pozwoli firmie osiągnąć między innymi poniższe korzyści:

  • Lepsze wykorzystanie potencjału pracowników
  • Ustalenie dla poszczególnych pracowników indywidualnych celów zawodowych ułatwiających realizację strategii firmy
  • Stworzenie podstawy do zbudowania innych instrumentów zarządzania zasobami ludzkimi
  • Zapobiegnięcie sytuacjom kryzysowym
  • Polepszenie komunikacji
  • Zmniejszenie fluktuacji pracowników, poprzez dopasowanie zadań i obowiązków do ich wartości, możliwości i preferencji
  • Zwiększenie motywacji pracowników do pracy, aktywizacja pracowników
  • Zbudowanie lojalności Klientów i Kontrahentów
  • Optymalizacja procesów biznesowych, w tym zwiększenie efektywności sprzedaży
  • Rozwinięcie kompetencji biznesowych i świadomości biznesowej pracowników

Ad.2. Korzyści osiągane przez menedżerów to przede wszystkim:

  • Wsparcie w codziennym wyznaczaniu celów, delegowaniu zadań i monitorowaniu ich wykonania
  • Zwiększenie motywacji pracowników do pracy, zespołów do współpracy i wymiany informacji
  • Zobiektywizowanie procesu oceny pracowników, konkretyzacja argumentacji oceniania
  • Precyzyjne określanie potrzeb i planów rozwojowych poszczególnych pracowników
  • Bieżący monitoring aktywności pracowników, Klientów, Kontrahentów i innych osób zaangażowanych w biznes
  • Zwiększenie efektywności pracy zespołów i grup pracowniczych
  • Gotowe narzędzia do zarządzania pracownikami, Klientami, Kontrahentami i komunikacji (wewnętrznej i zewnętrznej)
  • Poprawa komunikacji z pracownikami

Ad 3. Korzyści dla uczestników systemu grywalizacji:

  • Zwiększenie poczucia podmiotowości i sprawczości – wpływu na własną sytuację w firmie
  • Możliwość dopasowania realizowanych zadań do własnego rytmu, normowanie czasu wykonywania poszczególnych zadań (z uwzględnieniem wyznaczonych terminów)
  • Korzystanie z narządzi wspierających efektywność pracy (narzędzia systemowe)
  • Poprawa komunikacji między pracownikami a przełożonymi
  • Identyfikacja pracowników z celami firmy poprzez zbieżność celów firmy z ich własnymi celami
  • Większe zadowolenie z pracy przynoszą także powierzane zadania odpowiadające predyspozycjom i oczekiwaniom pracownika
  • Możliwość bezpośredniego porównywania swoich efektów z wynikami innych pracowników
  • Możliwość otrzymywania bieżącej oceny i doskonalenia własnych umiejętności i wiedzy
  • Doprecyzowanie przez pracodawcę oczekiwań wobec kandydatów do pracy, ustalenie kolejnych celów na dany okres oraz  skonkretyzowanie zadań
  • Podniesienie samooceny i zwiększenie motywacji, aktywizowanie się w pracy, poczucie dążenia do konkretnego celu i nagrody
  • Otrzymywanie publicznych nagród, pochwał i wyróżnień i poczucie bycia docenionym

 

Na podstawie serwisu www.grywalizacja24.pl

2017-11-07T01:33:43+00:00 Październik 31st, 2017|0 komentarzy

Zostaw komentarz